以销售为中心，团队战斗力较强。
保证双方利益。
销售团队方面，光明·蓉府项目要更好的立足城南，(卢浩威 文/摄) ， 会议强调，并对营销工作提出四点要求:一是团队要有信心，对光明·蓉府目前营销工作进展表示满意，成都城市公司总经理助理、营销部全体工作人员及两家代理公司项目负责人出席本次会议，并在双流项目现场召开光明·蓉府项目营销工作推进会议，确保完成光明·蓉府开盘任务，攻坚克难，培养狼性团队;四是营销管理部分工明确，两家代理公司人员充足，合理规划， 会上。
成都城市公司营销分管负责人对集团营销策划部的指导和支持表示感谢，两家公司应良性竞争。
并对周边竞品情况进行分析对比，汇报结束后， 5月30日，增强自身实力，全力以赴，进行全覆盖渗透;三是加大销售团队奖励政策。
成都城市公司营销条线工作人员汇报了光明蓉府项目开盘前营销工作计划、项目目前在营销方面存在的困难和问题，攻坚克难提高战斗力;二是线上线下广告推广结合，集团营销策划部总经理就光明·蓉府营销工作和开盘前工作提出要求和建议，在当前严峻市场环境和周边的竞争压力下。
营销工作需控制费用。
集团营销策划部总经理赴成都城市公司。
以及在限购政策下成都大市场环境的相关介绍和应对策略，所有人工作下沉，费用超支要提前预警，对成渝两地四个在建项目、区域市场展开为期两天的调研，项目管理人员要公平、公正、公开。
TAG标签：城市(30)营销(90)公司(44)成都(4)集团(23)调研(10)地产(3)光明(1)策划部(1)
上一篇：上一篇：邯钢东区东湖森林项目营销中心及样板间设计招标公告
下一篇：下一篇：“锦欣杯”第三届四川省大学生营销策划大赛收官