SELZ品牌虽然是全新的，但同时也是非常有历史底蕴的品牌，因为它源自1871年美国芝加哥最早的一款棒球鞋品牌。木槿生活是一个家居生活百货品牌，已经经营了五年，日渐成熟。目前我们在全球50个国家和地区进行了布局，全球有近千家门店，谢谢大家！
刘鹏：我看大家都做2C的生意，我们是一家2B的公司。我们是创新管理咨询公司，我们自己的定位是管理咨询里面的一家娱乐公司，所以我们是服务大中型企业，美团也是我们的客户。我们服务了1300家大型企业客户，目前分布在北京、上海、成都、深圳，覆盖全国的客户群。人力资源赛道为什么做娱乐？我们做企业文化落地、团队建设、团队激励、团队关怀，还做员工内训，以及HR公众品牌传播。企业内部的娱乐是我们坚持做的事情。
比较有意思的是，我们把娱乐场景分得非常细，打了非常多的标签，比如对于互联网公司，我们做的是戏剧、音乐，做的是跨界体验。我们把医药行业、金融行业等不同行业的人群怎么玩做了很多场景化的设计。这个是我们做的事情，比较细分，但是很好玩。
朱拥华：听上去主要是让员工更有一些娱乐感。我以前没听过这套文化，既然我现在听到了，我觉得应该应用一下，这个下台后可以交流一下。
首先还是恭喜赵总，上周我们看到一个官宣，字节跳动独家投资了懒熊火锅，我以为我看错了，字节跳动好像很少参与餐饮的赛道，大家也了解一下为什么今日头条会投资懒熊这个公司？也请赵总介绍一下公司和你自己的情况。
赵立波：我叫赵立波，是懒熊火锅的联创。我做了25年餐饮做、20年火锅，我也是国家级的注册烹饪大师，所以说对餐饮这个渠道很熟悉，尤其是美食。
我们为什么做懒熊火锅中餐便利这个赛道？因为我们五年前就在谋划这个布局，我们认为未来中餐食材到家这个渠道会发展越来越迅速，因为现在的90后、00后很少会做饭，或者是想做饭不会做。但是每一个人都有做饭的需求，尤其是想在朋友圈晒。通过自己的积累，我们发现火锅这个品类是最容易标准化的品类，现在基本上火锅可以不用厨师。我们开了一个火锅店就聚焦去厨师化，或者是去大厨化，基本上都是按照标准投放，消费者就可以吃到美味，不像以前火锅需要很有技术的大厨炒制。但现在不需要了，都是标准化，所以火锅的发展特别迅猛。
2019年中国餐饮市场数据是4.6万亿，火锅占到餐饮消费的四分之一，万亿级的消费，火锅的赛道未来会越来越好。所以我们拿火锅当一个由头，以后可能会在中餐饮进行更深入的挖掘。我们现在的想法是为两亿家庭做好每一顿饭。
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